经营火锅店的五句箴言

发布时间:2019-05-31

  我们无论做什么生意,从事哪个行业,都要摸清楚这个行业的基本要素、基本规律和基本情形。火锅行业曾经总结过餐饮业五句箴言。

  1、特色创新少不了

  特色和创新能力是火锅店核心竞争力。无论是一家传统火锅店还是一家创新火锅店,特色与创新都是同等重要的。这是因为如今的中国,物质和文化日趋已经极大地丰富和繁荣,人们对火锅的需求也在不断地变化着。追求吃的新、奇、特已经成为潮流。这种新奇特不完全是在追求所谓的野味山珍,而更多是在家常和大众菜品中吃出新鲜与特色来。所以,开火锅店一定要有自己的特色菜品,这是主打产品。是吸引顾客和提高回头率的核心要素。

  2、质量、卫生和服务

  质量、卫生和服务是开火锅店的三个基本硬件要素。所谓“硬件”要素,是指工商、卫生防疫等部门对这三方面都有相对“硬性”的要求。所以,开火锅店首先要达到政府相关部门的基本要求。在这三方面尤其是卫生方面不能出问题,特别是夏天来临,原料、食物都容易变质,容易传播疾病的许多“飞行物”也大量滋生,如果卫生方面把关不言,就极其容易出现质量事故。在质量方面,你的性价比如何,是否让顾客吃的舒心,饭菜质量是否稳定等,都十分重要;卫生方面,还涉及到就餐用具和环境,是否清洁舒爽等;服务方面的弹性就更大。

  3、规模大小有奥妙

  很多时候,一家火锅店门前总是顾客盈门,甚至会出现“排号”现象,这时候,顾客就很不理解:为什么不扩大点规模呢?殊不知,火锅店的规模是有奥妙的。一家顾客经常会“排号”的火锅店,如果把规模扩大30-50%,排号的问题是解决了,然而,排号效应却会因此消失,生意反而会很快冷淡下来。排号效应本身就是好的广告,利用的是顾客的“从众心理”。所以,在火锅店经营中存在一个明显的“规模效应”,规模一旦超过了佳临界点,边际效应就会递减。

  4、科学管理少不了

  麻雀虽小五脏俱全。一家火锅店尽管员工不多,然而管理的内容却很多。我们经常见到这样的火锅店:服务员人数不少,似乎也都在忙,可是顾客提出要求时却总是找不到服务员,服务的速度极慢,这是为什么?这显然是这家火锅店的流程设计有问题。这就是管理的问题了。忙而有序,有条不紊,这是需要管理来解决的。

  5、店面位置很重要

  尽管开着奔驰去偏僻的街道上吃老字号的火锅已经不再是什么新鲜事,这当然说明了“特色”的吸引力。但是不是说店面的位置不重要了?不是的,店面位置还是十分重要的。尤其是刚开始开店,选好位置是十分重要的。当然,大家对这一点都有基本的共识。在实际操作中,遇到的问题往往是好的店面位置很难找到,或者找到了店面租金却贵出好几倍。于是往往会退而求其次,找一个位置相对偏租金相对低廉的店面。实践证明,这种选择未必是上策。当然要开什么什么样的店,大众类的火锅店,还是特色火锅店还是主题风火锅店,对位置的要求各有不同。